Pourquoi l’implication des équipes en interne est-elle si primordiale ?

Le mécénat est bien plus qu’une recherche de fonds. C’est une démarche qui engage la structure dans son ensemble. Pourtant, trop souvent, il repose sur une ou deux personnes : un salarié motivé, un bénévole expérimenté, un administrateur convaincu.

Si l’élan est précieux, il reste fragile. Pour être efficace et durable, une démarche de mécénat doit s’appuyer sur une mobilisation collective. Une acculturation en interne est essentielle au succès d'une démarche de mécénat.

Une démarche collective, pas individuelle

Quand une seule personne porte la recherche de mécènes, le risque est double En cas de départ ou de démotivation, la dynamique s’arrête brutalement. La structure elle-même ne s’approprie pas la démarche, qui reste perçue comme « un dossier à part ».

À l’inverse, quand les équipes s’impliquent, la démarche devient un projet partagé, enraciné dans la mission et les valeurs de la structure.

Les bénéfices d’une mobilisation interne

Associer et acculturer les équipes dès le départ permet de donner du sens à la démarche. Chacun comprend pourquoi on va chercher des partenaires. Elle permet également de clarifier les rôles de chacun : salariés, bénévoles, administrateurs peuvent tous contribuer à leur niveau. Développer une culture commune autour du mécénat rend le sujet naturel et cohérent pour la structure. Et une équipe engagée inspire confiance et renforce la crédibilité auprès des mécènes.

Exemple : une association sociale peut former ses bénévoles à présenter le projet. Même si ce n’est pas leur mission première, cela crée une dynamique collective et renforce la capacité de représentation de la structure.

Comment impliquer concrètement les équipes ?

• Informer : partager les objectifs et l’avancement de la démarche.

• Former : donner des clés de langage à ceux qui rencontreront des mécènes.

• Associer : impliquer les bénévoles et salariés dans la définition des projets à mécéner.

• Valoriser : reconnaître la contribution de chacun, même indirecte, dans la réussite.

  
  

Conclusion

Le mécénat est une relation de confiance, qui se construit à l’extérieur… mais qui commence à l’intérieur. En impliquant vos équipes, vous renforcez la cohérence et la solidité de votre démarche.

À retenir :

Une démarche mécénat partagée est plus durable.

L’implication interne renforce la crédibilité auprès des mécènes.

C’est aussi un moyen de faire vivre les valeurs de la structure au quotidien.

Conseil : Ne cherchez pas à tout déléguer à une seule personne. Faites du mécénat une culture partagée, au service de la mission.